Vida Pluss AS

...Er det mulig? 

Min påstand:

Et friskere arbeidsliv og et mer inkluderende arbeidsliv er kun mulig dersom vi "husholder" våre virksomheter gjennom god organisering og god ledelse. 

Mange virksomheter, organisasjoner og kommuner viser vei og god praksis. En av kjennetegnene er at de har en verdibasert forretningsutviklings- og lederkultur.

Hva kjenneteger mye av arbeidet med å skape helsfremmende arbeidsplasser og et mer inkluderende arbeidsliv og hvorfor oppnår vi ikke bedre resultater?

- Det er mange gode initiativ men lite dokumentert læring.

- Det er mangelfulle analyser og lønnsomhetsberegninger på planlagte investeringer.

- Forankring i styre og ledelse er ofte for dårlig eller mangelfull.

- Det er mange gode enkeltstående prosjekter men få prosesser over tid.

- Det er mangelsfull samhandling og dialog (ansvarlig medarbeiderskap) mellom ledelse, HR, HVO, fagtilitsvalgte, BHT, AMU, HMS, fastlege og NAV.

- Det er mangelfull dokumentasjon og forskning på metoder opp mot lønnsomhet (ROI).

- Det er kultur for å reparere og forebygge.

- Lite fokus på det proaktive og fremmende arbeidet.

- Arbeidsplassen som arena i folkehelseperspektivet er undervurdert og ikke utnyttet.

.....kjenner du igjen noen av symptomene?

Hva kjennetegner et friskt arbeidsliv når det er som best, i din organisasjon?

Når vi står opp om morgenen og gleder oss til en ny dag og et arbeid vi føler det er mening i, er vi på vei mot et friskere arbeidliv og et liv i balanse.

Personlig ledelse!

Organisering og ledelse handler ikke bare om arbeidsgiverplikt og personalledelse, men selvsagt også om meg og deg. Det nytter ikke å reparere bilen dersom det er en sykkel du trenger!

Personlig ledelse er et fag og hvordan vi utøver dette, er kanskje viktigere enn noe annet. Henter vi ut og realiserer forbedringspotensialet i oss selv? Hva med min egen instilling? Hva min egen livsstil? Her kan vi alle bidra, det enkleste å starte med og det som gir de raskeste resultatene.

Hvordan er ditt liv, når det er som best?

Hvordan er det nå?

Er det et "gap" mellom de to?

Vil du gjøre noe med det?

Dette er et friskere arbeidsliv i praksis - enkelt og utfordrende!

Rune Haugen, Vida Pluss AS

Kåre Hagen, instituttleder ved Handelshøyskolen BI, oppsummerte i sin innledning til årets BI konferanse for Helsefremmende Arbeidsplasser (23. september 2009) sin mening om hva status og utfordringer for det inkluderende arbeidslivet i Norge er i fire punkter: 1) Mange initiativ - liten læring, 2) Mange ildsjeler - liten forankring, 3) Mye velvilje - liten tålmodighet og 4) Mange prosjekter - færre prosesser. 

Hagen etterlyser prosesser som har overføringsverdi og som belyser hva som skjer “der dekket møter veien”. Ifølge Hagen er det på mellomleder og toppledernivå i de private bedriftene og i de kommunale enhetene at “gummien treffer asfalten”. Det er her vi finner ledere som med begrensede ressurser (finansiell kapital) skal tilfredstille eierenes lønnsomhetskrav og balansere dette med de ansattes individuelle behov (human kapital) for å tilfredstille kundenes krav. 

Som “kritisk observatør utenifra” tillater Hagen seg å mene at det har vært svært liten kumulativ erfaringsspredning på dette området. “Man har inntrykk av at dette arbeidet er noe personalavdelingen “driver på med”, det er sjelden vi finner dette i en forankret strategi i ledelsen”. 

Videre, under sitt foredrag for Senter for Seniorpolitikk sin forskningskonferanse 14. oktober 2009 hadde Hagen fått stor frihet til å “slippe å begrunne sine påstander i forskningen” og kunne uttale seg på fritt grunnlag om sine egne meninger om hvilken type kunnskap seniorpolitikken trenger fremover. 

Hagen mener det nå er på tide med en 3. generasjons seniorpolitikk som tør å stille spørsmålstegn ved påstanden om at “Seniorer er en ressurs”. “Dersom dette virkelig hadde vært sant (alltid)...”, påpeker han at hans kolleger på BI ville sagt at “...så ville markedet ha oppdaget det for lengst”. Selv om Hagen overdriver og karikerer sin problemstilling, er det tydelig at han ønsker seg forskning som kan stille (og svare på) spørsmålet “Hvordan vet vi at seniorene er en ressurs?”. Han mener det er viktig og utfordrende for et sosialdemokratisk samfunn å være modige nok til å dokumentere at noen seniorer er lønnsomme og andre er det ikke, og ta konsekvensene av dette med ulike forebyggende tiltak for differensierte yrkesgrupper. 

Vida Pluss AS har en ambisjon med vårt seminar nettopp å få livsfase- og seniorpolitikken inn under huden på ledere og helt inn på styrerommet. For å få dette til må man snakke deres “språk” som dreier seg om å besvare spørsmål som a) Hva er økonomien i god seniorpolitikk?, b) Hva er investeringene? og c) Hvordan gjennomfører vi vår seniorstrategi i praksis? Svarene på disse spørsmålene, solid begrunnet med økonomisk analyse, danner fundamentet for et rammeverk som lettere vil få plass og bli diskutert i private bedrifters styrerom og blant toppledere i offentlig administrasjon.